未来审计面临的数字化势在必行

劳伦·布朗常务董事内部审计与财务顾问

审计委员会和董事会都在寻找更深入地了解他们的管理公司。这需要符合内部审计内部审计的视野研究所,并与了我们在甫瀚一直在呼吁的下一代功能,对准‘未来的核数师。’这个机会是稍纵即逝的,但是,如果审计领导人不迅速采取行动,以利用它,主板将满足这一需求的其他地方。

破坏或中断。这是面临的首席审计执行官的挑战。许多人已经开始了转型之旅:根据甫瀚咨询2020内部审计能力与需求调查,6 out of 10 internal audit organisations are undertaking digital transformation initiatives – but that’s a decrease from 2019. What’s more, self-reported competencies in the three fundamental areas of governance, methodologies and enabling technologies remain remarkably low – and that was prior to the disruption caused by the global pandemic.

w88.com手机版数字化改造和采用新一代最佳实践,包括先进的分析报告和对控制环境的机器人过程自动化(RPA),需要为每一个内部审计机构的优先事项,如果他们想保持相关性。

随着RPA,例如,先前的样本基础上进行数据分析一年一次可以连续进行,实时和完整的人口数据,从而做出更好的决策,减少反应时间。过程挖掘用于检查的组织流程,暴露的风险,提高效益。和数据分析可以让审计人员在任何时候对他们的组织的每一个角落闪耀光,之前,他们甚至从事与业务的任何采访。

了解如何领导组织已经接受了数字化势在必行内部审计在世界各地,第十六卷

还有一些谁可能认为,数字当务之急是过于激进的行业。一些人认为新的工具和技术,所有这些讨论是鼓励人们追逐最新闪亮的对象。但是,忽略这些变化是不会让他们离开。如果内部审计领导不太适应,以帮助董事会通过提供更快的完成他们的工作更好,更全面,更准确的视图成今天抖组织的风险,其他组织功能将填补这一空白。

效率高,适应性强,增加参与和更深刻,更有价值的见解是新一代的功能,每一个内部审计职能应该争取的标志。这些能力 - 治理,方法和实现技术 - 要改变落后的前瞻性,改变规避文化和传统内部审计的传统思维是必不可少的。

内部审计领导者必须成为变革的冠军,传达他们的数字化愿景和策略,每个人都从顶部的审计部门下,并以公司的主要利益相关者。他们需要进行能力评估,建立培训保养法,扩大和推进当前的能力。他们需要提高的人才管理强调的新观点。这可能包括在公司的其他地方冉冉升起的新星内部审计旋转,并从传统的财务雇用做法远和会计类型的数据科学家和其他重要的思想家转变。

有两个原因,内部审计领导者需要更多地参与在全公司范围内采用的技术。首先,以确保适当的控制正在考虑和实施;其次,提供内部审计与技术更好地了解被部署在可能被有效利用内部审计目的的业务。这些最佳实践,和其他人,在概述第7卷,第6期公报,甫瀚公司治理的审查。

目前,太多的内部审计团队没有充分准备承诺艰难但必要的改造。审计人员需要今天采取行动。他们需要适应当前的动态风险环境,拥抱新的工具,这将需要他们的组织下一级支持技术。真的是没有回头路可走。

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