从前所未有的破坏,对未来的乐观展望

布莱恩·克里斯坦森常务董事全球领导者,内部审计和财务咨询

你如何改造内部审计职能,以服务于不断变化的环境?这是核心的问题,我们在甫瀚渴望通过我们与内部审计领导访谈回答第十六卷我们在全球范围内的内部审计工作。我们想了解高效和有远见的内部审计团队是如何创新和转变为敏捷、多技能和技术支持的组织——“下一代”的功能。

当我们选择了这个问题,在2020年年初,我们关于商业数字的变化,主要的想法。我们当时不知道的是,数月之内,从自然界的力 - 一种新的致命的冠状病毒,COVID-19 - 将颠覆不仅是企业,但也是整个经济的实际变化,亿万沿people’s lives.

我们过去两个星期2020三月期间进行的大部分访谈首席审计执行官(CAES),坐落在成长波冠状lockdowns的世界各地。有趣的是,我们发现,尽管空前的混乱和不确定性,这些领导人冷静,清醒的头脑和坚定的。他们冒着体现刚毅和自信非凡的时代精神 - 毫无疑问,因为他们一直在努力很久之前流行调理自己的团队时发生重大变化的挑战,以更加适应。

我们还发现,内部审计部门的领导在接受新技术、工具和方法方面非常先进,他们觉得自己的团队在经受“新常态”——以及在此之后的下一个新常态——方面特别强大。为了更好地支持更广泛的业务进行数字化转型,它们已经进行了自我颠覆。虽然这些内部审计部门可能从未想象到冠状病毒大流行带来的大规模破坏,但他们已采取了一种心态,即我们已经生活在一个快速破坏的时代,而现状是不断变化。

在这本出版物甫瀚七月发表2019卷XV,我们注意到全球各地的内部审计职能的一个分水岭时刻到了。我们断言,他们在他们面前一个严峻的选择:破坏,如果他们想进化成新一代的内部审计职能 - 或者被破坏。甚至更早,在2018年发布的相关出版物中,我们强调的是“内部审计人员必须适应,发展并成为无关紧要之前变换。他们需要准备好自己的变化和新的思维 - 现在“。

我们现在对事物的看法有些不同。虽然主动和可控的中断总是首选,但意外的中断也可以产生积极的结果。经历破坏和被破坏是建立复原力的基础。这就是为什么我们预料的许多内部审计功能转换路径上坚定地动荡前的流行将是那些具备良好的发展从长远来看,最愿意帮助业务领导驾驭风险,识别新的机会在post-COVID-19世界。

我们采访了该公报首席审计执行官都强调,他们还有很长的路要走,他们会觉得自己是在主导一个真正的下一代内部审计职能。但我们认为,这些领导人和他们的团队,非常的道路上设置的标准为职业的下一个篇章。未来的审计师,在很多方面,抵达。

您可以下载内部审计从周围世界,第十六卷我们的网站

1条评论

  • 感谢这篇文章,其中指出了我们的适应能力。
    我们一直都是由GCP和深远的影响猛烈冲击。对于面临这种情况,我们需要保持一个现实而乐观的心态。至于你提到的”体验都 - 破坏和被破坏 - 就是建立弹性”。

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